Hogyan nézne ki az a bank, ami AI-alapokra épül? Ha az AI képes autót vezetni, akkor hogyan vezetne egy bankot? Pusztán technológiai szempontból nézve, képesek lennének ágens alapú mesterséges intelligencia rendszerek és AI-ügynökök működtetni egy univerzális bankot?
A digitalizáció csak a kezdet volt. Az AI‑natív működés lesz az új banki DNS – ahol a gép nemcsak támogat, hanem dönt, tanul és optimalizál. A jövő nyertesei nem appokat fejlesztenek, hanem autonóm rendszereket építenek már. A kérdés nem technológiai. Stratégiai. Mikor, ha nem most?
Mi kell ahhoz, hogy az innováció ne csak terv maradjon, hanem piacra lépő valóság – gyorsan, skálázhatóan, üzembiztosan? Hogyan lehet az intelligens bank több, mint automatizált folyamatok rendszere? És mit adhat mindehhez a felhő és a mesterséges intelligencia, mint a digitális gyorsulás katalizátorai?
A Trive Bank Hungary és az Online Zrt. rekordsebességgel indított el digitális személyi hitel, betéti- és hitelkártya szolgáltatásokat. Valódi neobanki projektek kulisszatitkai első kézből:
A pénzügyi szektorban az innováció gyorsasága, a biztonság és a megfelelőség nem választható opciók – hanem alapfeltételek. Az előadás bemutatja, hogyan segíti az AWS a bankokat és pénzügyi szolgáltatókat abban, hogy modernizálják rendszereiket, csökkentsék a működési kockázatokat, és megfeleljenek a folyamatosan változó szabályozói előírásoknak.
A TC2, mint Advanced AWS Partner és tanúsított Managed Service Provider, konkrét, bevált stratégiákat oszt meg a biztonságos, skálázható és szabályozásnak megfelelő felhőalapú banki megoldások megvalósítására. Megismerheti, hogyan lehet magabiztosan, kompromisszumok nélkül átállni az AWS-re – úgy, hogy közben az ügyfélbizalom és az üzleti rugalmasság is erősödjön.
Ahogy a készpénzmentes gazdaság víziója megtorpant, úgy a teljesen autonóm, 100%-ig emberi kontroll nélkül működő bank megvalósulása sem életszerű? Mik lehetnek a következő lépések?
Tucatnyi európai és amerikai vállalat, köztük nagybankok és többszázmilliárd dollárt kezelő befektetőcég AI megoldásainak fejlesztésében szerzett tapasztalatai alapján Zimmer Márton leteszi a voksát, hogy melyik felhasználási területen várható a legnagyobb előrelépés 2026-ban.
A menedzsment minden tagjának az agendájára felkerült már az AI, de a legnagyobb kihívásokkal a CIO-k szembesülnek. Ők azok akik beszorulnak az általános hype által hajtott, sokszor túlzó elvárások és a realitások közé.
Ezek súlyos kérdések, de a jó hír az, hogy a legnagyobb lehetőség is a CIO háza táján adódik.
Az előadásban a CIO szemüvegét vesszük fel, hogy belelássunk a banki IT transzformáció jelenébe és jövőjébe az AI világában.
Az AI-ügynökök már ma is képesek gyorsan felismerni, reagálni és tanulni a kibertér eseményeiből, de ez még csak a kezdet. Ez a képesség nemcsak a védelmi oldalon jelent előnyt, a támadók kezében is megjelenhet – méghozzá úgy, hogy önállóan választanak célpontot, alkalmazkodnak a védelemhez, és új támadási utakat alkotnak. Így az MI – különösen az Agentic AI – már nem csak eszköz. Aktív szereplő. Egy intelligens játékos, amelynek saját mozgástere van a kibertérben.
Bár a GenAI nem hozott (eddig) átütő üzleti eredményeket, az Agentic AI most új reményekkel kecsegtet. Van olyan bank, ahol AI-ügynökök segítségével 95%-kal gyorsabban dolgoznak fel dokumentumokat, és az ügyfélkérdések 91%-át automatikusan megoldják.
Képzeljük el azt a banki ügyfélszolgálatot, ahol nincs várakozás, minden kérdésre másodpercek alatt érkezik pontos válasz, és a problémákat azelőtt megoldják, hogy azok egyáltalán felmerülnének. Sci-fi?
Hogyan illeszthető az Agentic AI koncepciója a bankok digitális transzformációs stratégiájába? Milyen szerepet tölthetnek be az AI-ügynökök a jövő bankjában 1, 3 és 5 éven belül? Játszunk el a gondolattal: Képes lehet-e az ágens-alapú AI technológia önállóan működtetni egy univerzális bankot? Ha az AI képes autót vezetni, hogyan irányítana egy bankot?
Az előadásomban bemutatásra kerül, hogy az IBM watsonx. Orchestrate megoldása:
Ha az Amazon képes előre jelezni, hogy mit vásárolunk legközelebb, miért ne reagálhatna egy bank is proaktívan az élet változásaira? Milyen lenne az a bank, amely nemcsak kiszolgál, hanem folyamatosan az ügyfelek jövőjén dolgozik?
A generatív AI, az Agentic AI és az AI-ügynökök már nem csupán a digitalizáció következő fejezetét nyitják meg — hanem egy olyan mélyreható átalakulást, amely alapjaiban írhatja újra a pénzügyi intézmények működési, szervezeti és üzleti logikáját.
A Generatív AI paradoxon arra a jelenségre utal, hogy bár óriási energiát, figyelmet és tőkét fektetnek vállalatok a generatív AI-alapú technológiákba, a nagy volumenű, kézzelfogható üzleti hatás a legtöbb szervezetnél még nem jelent meg. Az AI-ügynökök ezt a paradoxont oldhatják fel.
A FinTechShow hagyományai szerint idén is bemutatkoznak azok az új, ígéretes technológia-alapú innovációk, amelyek hozzájárulhatnak a bankok, pénzügyi szolgáltatók értékteremtéséhez: a működés hatékonyságánának növelésétől a szervezetfejlesztésen át az értékesítés és üzletfejlesztés segítéséig.
Hogyan fordítjuk az AI-hype-ot kézzelfogható üzleti működéssé? Mit mutatnak a valódi qvik használati minták? Mit tanulhatunk a Nexi Group AI-alkalmazásaiból – csalásmegelőzés, ügyfélélmény, hatékonyság terén? KVR: mi működik, mi szorul finomhangolásra, és merre tovább?
A jövőben azok a fintech cégek lesznek sikeresek, amelyek a legjobban tudják „keresni az AI kegyeit” – mert az AI válik a vásárlási döntések tényleges meghozójává.
A jövő fintech sikerének kulcsa tehát nem a fogyasztó, hanem az AI „kegyeinek keresése”.
Az AI ma már a pénzügyi szektor egyik legnagyobb hatású eszköze, amelynek szabályozási kereteit az EU AI Act alapvetően kijelölte, de a gyakorlati alkalmazás értelmezése még formálódik. Hogyan készülnek a pénzügyi intézmények a közelgő határidőkre? Milyen jogi és etikai feltételek mellett vállalhatna az AI vezető szerepet a banki működésben?
I. EU AI Act - gyors helyzetkép:
II. Jó gyakorlatok és trendek a megfelelésben
a. Mire kíváncsi a szabályozó? Miért ennyire részletesen?
III. Jövő // Ha az AI képes autót vezetni…tudna bankot is vezetni?
A pénzügyi szektor digitális transzformációjában új korszak kezdődik: az AI-ügynökök nemcsak automatizálnak és hatékonyabbá teszik a folyamatokat, hanem alapjaiban alakítják át az emberi munka szerepét. Az új korszak hatással lesz a létszámgazdálkodásra, átrendezi a munkaköröket és felerősíti a technológia-orientált, valamint az AI és emberi munka együttműködését segítő ún. “human-AI” készségek (pl. kritikus gondolkodás, adatvezérelt, komplex problémamegoldó képesség) iránti igényt.
Mindez új típusú tehetséggondozási és munkaerő-fejlesztési szemléletet is megkövetel, ami képes rugalmasan és proaktívan kezelni a gyors változásokat, a kulturális és etikai kihívásokat.
Főszponzor:
Aranyfokozatú szponzor:
Ezüstfokozatú szponzor:
Bronzfokozatú szponzor:
Kiállító: