Hazel Moore a következő nő a FemTech lejátszási listámon, aki a FirstCapital társalapítójaként 17 éve támogat cégeket sikeres akvizíciók és összeolvadások lebonyolításában, és segíti a (fin)tech cégek növekedését tőke bevonásával.

„Lehetőségek adódnak, amelyeket megragadsz”

Hazel anyagmérnöki tanulmányokat folytatott az egyetemen. Itt kezdett el karatézni is, aminek az lett a vége, hogy a kollégiumi Lány Karate Klub csapatkapitánya lett. Ezen „pozíciójában” kapott lehetőséget arra, hogy a klubbal, az egyetem elvégzése után Japánba látogasson. Tokióban 1 hónapot töltött el egy egyetemen, nyaranta gyakornokként dolgozott egy tudományos kutatócégnél. Annyira megszerette Ázsiát, hogy ott is maradt egy időre.

Hong Kong-ba ment, és számos álláspályázatot követően a tőzsdén kezdett el dolgozni elemzőként. 5 évet töltött itt el, feladata technológiai cégek befektetési potenciál szempontú vizsgálata volt. 1995-ben visszatért Londonba, ahol egy „vargabetű” után olyan startup-okkal került kapcsolatba, akik pénzgyűjtő fázisban voltak, de nem igazán tudták hogyan is kezdjenek neki, hogyan kell egy befektetési anyagot összeállítani.

Hazel 3 szempontból is szerencsés választás volt a számukra:

1. rendelkezett technológiai ismerettel,

2. tudta hogyan kell befektetési anyagot összeállítani,

3. ráadásul úgy, hogy az a befektetők számára is értelmezhető legyen – értette a nyelvüket.

Ezek a képességei, ismeretei vezettek végül oda, hogy férjével közösen megalapították a FirstCapital-t. És lett Ő is FemTech.  

Saját bőrén tanulta meg a leckét

A cégalapítás időpontja nem volt épp a legideálisabb, a 2000-es dotcomlufi kidurranása nem kis fejtörést okozott a számukra. Tömegesen mentek csődbe a „dotkom” cégek, a befektetők pedig milliárdokat veszítettek. Ezen időszak alatt Hazel sokat tanult a hatékony cégvezetésről, megfelelő cash-flow menedzsmentről.

A lufi kidurranása után a vállalkozások és a befektetők is érettebbé váltak:

• a cégek részéről: szigorú üzleti tervek, szoros költséggazdálkodás a megtérülés biztosítása érdekében
• a befektetők részéről: sokkal megfontoltabb döntéshozatal, mibe, milyen feltételekkel fektessenek be

Egy cég sikerességének fő kulcsa: az ÉRTÉKAJÁNLAT

A FirstCapital értékajánlata a „SMART” tárgyalási folyamat, mellyel állításuk szerint – átlagosan 50%-kal több értéket képesek biztosítani ügyfeleik számára.

A felállított folyamat 5 pillére: S = Strategic positioning, M = Marketing, A = Access (to the right buyer), R = Rigorous negotiation, T = Transaction closure.

A „legforróbb” téma 2017-ben Hazel szerint: AI

Amikor felvettem Hazel Moore-ral a kapcsolatot a post megírása miatt, kíváncsi voltam, hogy számára mi a 2017-es év fő témája?

„I think 2017 is going to be the year in which artificial intelligence really starts to become mainstream, including for example advances in autonomous vehicles”