Ahol három éve élesben fut egy digitális asszisztens, ott az AI már nem ígéret és nem is kísérlet, hanem a mindennapok valósága.
Az évindító felsővezetői körinterjúnkban ezúttal Király Andrea, a K&H Bank lakossági vezérigazgató-helyettese számolt be arról, hogyan vált mára Kate a mindennapi bankolás és a belső működés egyik stabil alaprétegévé és milyen fókuszpontok mentén tervezik a további építkezést 2026-ban.
Milyen digitális fejlesztésekre a legbüszkébb 2025-ben?
A K&H Bank évek óta kiemelt figyelmet fordít a mesterséges intelligencia (AI) innovatív alkalmazására, hogy ügyfeleink számára könnyű és gyors, személyre szabott banki élményt nyújtsunk. Nálunk a mesterséges intelligencia már nem a jövő, hanem a mindennapok valósága.
A legismertebb AI-alapú megoldásunk Kate, a digitális pénzügyi asszisztens, akit magyarul is megszólíthatunk, már több mint 320 funkcióval segíti az ügyfeleket a mobilbanki alkalmazásban.
Kate ma már nemcsak információt ad, hanem valódi digitális pénzügyi asszisztensként segíti ügyfeleinket, képes a PIN-kódot megmutatni, számlaszámot keresni, hangalapú átutalásokat végrehajtani, de kérésre immár a bankkártya-számot, annak lejárati dátumát és a háromjegyű CVC-kódot is megadja, így jelentősen könnyíti és egyszerűsíti az online vásárlásokat.
Az egyik legszerethetőbb újdonság, hogy a mobilbankban kiemelt keresőmezőt kapó Kate mostantól becenéven szólítja felhasználóit, így a digitális ügyintézés sokkal közvetlenebb élményt nyújt.
Emellett Kate már az autópálya-matrica vásárlásban is támogatja az ügyfeleket, sőt figyelmeztet a vignetta lejáratára, hogy senkit ne érjen kellemetlen meglepetés. A leggyakrabban használt átutalásoknál pedig új Kate-widget segíti a gyors ügyintézést, amely egyetlen kattintással elérhetővé teszi a megszokott partnereknek indított tranzakciókat.
Az ügyfeleknek nem kell böngészniük a mobilbankjuk menüjében, hiszen Kate akár szóban, akár írásban megért minden kérést, és azonnal végrehajtja azokat. Segíti ügyfeleinket abban, hogy bemutatja a számlacsomagokat, hitel- és biztosítási termékeket, valamint segít azok igénylésében.
A bankkártyás ügyek intézése – aktiválás, digitalizálás, limitek módosítása, kártya felfüggesztése vagy letiltása – mind elérhető Kate-en keresztül, néhány kattintással.
Proaktívan kommunikál az ügyfelekkel: figyelmeztet határidőkre, fedezethiányra, gyanús tranzakciókra, és segít elkerülni kellemetlen helyzeteket.
Mindez nemcsak időt takarít meg, hanem növeli az ügyfél biztonságérzetét és bizalmát.
2025-ben jelentős mérföldkőhöz érkeztünk a digitális bankolás terén: a K&H Banknál lehetővé vált, hogy az ügyfelek hitelkártyát és folyószámla hitelkeretet igényeljenek közvetlenül a mobilbankon és az e-bankon keresztül. Ez egy teljesen digitalizált, elejétől a végéig online folyamat.
Az ügyfeleknek már nem kell bankfiókba látogatniuk vagy bonyolult papírmunkával foglalkozniuk – néhány egyszerű lépésben, akár otthonról is intézhetik a hitelkártya vagy folyószámlahitel igénylését. Ez a megoldás nemcsak időt takarít meg ügyfeleink számára, hanem jelentősen megkönnyíti a hiteltermékeinkhez való hozzáférésüket, valamint teljesen összhangban van a modern, digitális elvárásokkal.
De Kate nemcsak kényelmet és gyorsaságot biztosít, hanem aktívan ajánl az ügyfél számára releváns szolgáltatásokat, termékeket is.
Ezenkívül ügyfélpontjainkban a személyes tanácsadás és az önkiszolgáló digitális élmény is találkozik. A K&H 2018 óta hálózatát teljesen átalakította: ügyfélpontjainak 85 százaléka már pénztármentes, az ATM-hálózatunkban több, mint 630 ATM üzemel.
Minden ATM-ünknél bevezettük az NFC-technológiát, amely lehetővé teszi, hogy ügyfeleink fizikai bankkártya nélkül, okoseszközük segítségével – legyen szó okosóráról, vagy telefonról – vehessenek fel vagy helyezhessenek be készpénzt. Ez a digitális innováció a banki szolgáltatások egy új korszakát nyitotta meg.
Másodsorban kiemelném az AI használatát a belső folyamatainkban és a hatékonyság növelésében.
Az AI bevezetése nálunk nemcsak technológiai, hanem stratégiai döntés is volt.
A K&H Bank jelenleg több generatív AI-alapú megoldást tesztel és vezet be belső használatra is. Élesben működnek Kate HR és nagyvállalati értékesítést támogató moduljai, amelyek napi szinten több száz kérdést kezelnek, és jelentős támogatást nyújtanak a munkatársaknak a belső HR-folyamatokban és az ügyfélkiszolgálásban tevékenykedő kollégák számára.
Pilot szakaszban van több további belső Kate modul fejlesztése, amiből számomra az lakossági hálózatnak szánt modul a legkedvesebb. Ez valós idejű információt biztosít több mint ezer munkatársnak. Közvetlenül segíti az ügyfélkiszolgálást: gyorsabb válaszokkal, pontosabb információval, kevesebb adminisztrációval.
A cél ezekkel a megoldásokkal az ügyfélélmény, valamint dolgozói élmény fokozása, a belső hatékonyság növelése és a munkatársak adminisztratív terheinek csökkentése.
Harmadrészt említeném a biztonság és digitális innováció kapcsolatát és annak fontosságát:
A biztonság terén is komoly fejlesztéseket vezettünk be a hívóazonosító funkcióval: ha a bank munkatársa telefonon felveszi a kapcsolatot az ügyféllel, push értesítést küldünk a mobilalkalmazásban, így az ügyfél azonnal ellenőrizni tudja, hogy valóban a K&H hívja-e őt.
Ez hatékony védelmet nyújt a telefonos csalások ellen. A csalásmegelőző rendszereink is AI-al dolgoznak, hogy azonnal felismerjék a gyanús tranzakciókat.
Melyik AI-alkalmazás hozta a legnagyobb áttörést a lakossági területen 2025-ben?
Kate már az ügyek kétharmadát önállóan intézi, és 2025-ben új funkciókkal bővült. Ezek a fejlesztések nemcsak a rutinkérdések megválaszolását, hanem a személyre szabott pénzügyi tanácsadást, is támogatják.
Mi lesz a legnagyobb digitális kihívás, amire 2026-ban készülnek?
Király Andrea: A bank célja, hogy a fejlesztéseket következetesen a jobb ügyfélélmény irányába vigye tovább: még gyorsabb, még egyszerűbb, könnyebb és személyesebb digitális bankolást kínálva.
Ennek érdekében a szolgáltatások egy része már túl is lép a hagyományos banki kereteken – ilyen a parkolás, az autópályamatrica-vásárlás vagy a tömegközlekedési jegyek beszerzése, amelyeket Kate ma már képes intézni.
Az ügyfelek pedig egyre inkább azt várják, hogy minél több helyzetben teljes, átfogó megoldást kapjanak a digitális asszisztenstől.
2026-ban a legnagyobb kihívást az AI még mélyebb integrációja jelenti. Az ügyfelek egyre személyre szabottabb szolgáltatásokat várnak, ami hatalmas mennyiségű adat intelligens feldolgozását és biztonságos kezelését igényli.
Emellett a platformizáció – az ökoszisztéma-alapú működés és a külső szolgáltatókkal való zökkenőmentes együttműködés – szintén kulcsfontosságú lesz.
A célunk, hogy az AI ne csak támogassa, hanem új szintre emelje az ügyfélélményt, miközben megfelelünk a szigorú biztonsági és adatvédelmi követelményeknek.
2026-os banki felsővezetői körinterjúk
2026-os fókusz az Erste-nél: proaktív Hey George, kényelmesebb devizás fizetések és neobróker-szintű befektetési élmény a George-ban
Év eleji körinterjúnkban ezúttal a lakossági vezérigazgató-helyettesek tekintenek vissza 2025-re és jelölik ki 2026 digitális fókuszait. Az Erste Bank részéről Harmati László, a bank lakossági vezérigazgató-helyettese a George platformon elérhető teljes lakossági...
„A fejlődés előtt nem lehet az ajtót becsukni” – Jendrolovics Péter a Gránit Bank 2025-ös digitális eredményeiről és 2026-os irányairól
Újévi bankvezetői körkép-sorozatunkban a lakossági üzletágak felsővezetői értékelik a 2025-ös évet és kijelölik a 2026-os fókuszokat. A Gránit Banknál 2025-ben felgyorsult az innovációs tempó: több hónapban szinte heti rendszerességgel jelentek meg új digitális...
Új stratégiai ciklus a CIB Banknál 2026-tól: Platformmegoldások és AI-fejlesztések
A FinTechZone évindító felsővezetői interjú-sorozatának következő megszólalója a CIB Bank lakossági üzletágáért felelős vezérigazgató-helyettese, dr. Ákos Tamás bepillantást ad abba, milyen nagyléptékű, több területet lefedő AI-program indult el csoportszinten, és...
Raiffeisen 2025-2026: egyszerűsített ügyfélutak, erősödő önkiszolgálás és célzott AI-fejlesztések
Az évindító FinTechZone felsővezetői körinterjú-sorozat következő állomásaként a Raiffeisen Bank lakossági vezérigazgató-helyettese Rajna Gábor bepillantást ad abba, milyen ügyfélélmény- és önkiszolgálási fókuszok formálták a bank 2025-ös digitális fejlesztéseit....
Digitalizáció és közösségi értékteremtés kéz a kézben – Posch Richárd a MagNet Bank 2025-ös eredményeiről és 2026-os fókuszairól
Évindító interjú-sorozatunk következő megszólalója egy különleges perspektívát kínál: hogyan építhető a közösségi bankolás élménye a digitális térben? Posch Richárd, a Magnet Bank Banküzleti igazgatója arról beszél, hogyan tartja meg a bank az emberi kapcsolatokat,...
Chatbotoktól az AI-ügynökökig: hét banki felsővezető a 2025-ös áttörésekről és a 2026-os kihívásokról
2025-ben a lakossági bankolásban az AI legnagyobb „wow-pillanatai” nem a látványos futurizmusból jöttek, hanem abból, hogy a rendszerek végre érteni kezdték az ügyfelet és tehermentesítették a kollégákat. 2026-ban a kérdés sokkal inkább az, hogyan engedjük felelősen,...
